IT运维人员之痛 如何通过自动化进行系统化解决？(1)
2016-02-20 19:34:11   来源： 韩晓光 StuQ    评论：0 点击：

干运维工作，需要很多技能知识，十八班武艺样样都得会。精不精，修行在个人。

做运维工作，实施运维自动化，需要具有很多技术、管理、实践储备。

1.由开发主导运维自动化系统

通常由开发人员主导运维自动化系统研发，貌似顺理成章，但事实情况，很多开发人员可能并不了解运维工作情况，对运维架构体系并不清楚。开发人员他们开发的系统往往带有开发人员的很多主观意识。这就造成运维自动化系统并不很适合运维人员日常使用与维护。

2.由运维主导运维自动化系统

运维人员懂运维需求，是应该的，也是职业素养必须具备的。但运维人员往往不懂开发，甚至很多运维人员对shell/perl/python不熟悉，更别说开发一个系统了。自己不懂开发，那么在主导运维自动化系统中就会感觉坡脚乏力。

说到这里，或许有人会说，最好有这么一个团队，干运维又会开发。这的确是最好不过了，但这种复合人才总是稀缺紧俏的。

正如很多运维团队，我们也缺乏系统开发经验。参与运维自动化的同事有：吕四海、彭燃、史影、高浩天、童宁、任勇斌、王天维，还有我韩晓光。

运维不懂开发？我们是这么克服解决的。

我们的路子：

1.自学成才，一切问题的解决首先要靠自己。

2.有目的，有分工的研究学习。比如有的研究python，有的研究Web前端，有的研究数据库设计。

3.互相分享知识经验，互相帮助协作。

4.学习研究外界同行、大师的经验。

5.参加一些大会，沙龙论坛。了解发展大势。

6.知易行难，知行合一。知道是一回事，更需要迈开步子，逐步执行下去！

通过运维开发，我们获得的成果与经验：

1.通过该项目梳理了现有运维资源情况，更加准确掌握了系统资源情况。

2.通过该项目不断规范了系统管理。使运维工作逐步准确规范化、体系流程化、高效智能化。

3.运维工作从人工高密度转型到自动化技术高密度，紧跟当前IT运维开发的发展大趋势。

4.运维人员从原有的基础系统运维岗位逐步转型为开发运维复合型人才，职业发展空间更大。

5.探索开拓了运维更大的能动性，逐步建立自动化运维体系，更好地支撑保障业务生产运行。

and so on…