刘作虎：国内手机行业赚钱可耻的现象不会长久
2016-02-15 13:34:03   来源：TechWeb   评论：0 点击：

“后来我也反思，2014年的成功一度让我们迷失方向，但2015年的遭遇及时让我们清醒，对企业的长远发展反而是一件好事。在团队、软件产品上都日趋成熟。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加，”刘作虎称。

在谈及2015年手机行业情况时，刘作虎称，2015厂商纷纷“脱裤子竞争”，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。

“但我觉得这种现象不会长久，基本的商业规律不能违背。我一直在内部讲，我们不是最聪明的，但我们会把有限的事情努力做到最好。我们只要把产品和服务做好，就会有一席之地，最终就能赢得别人的尊重。很多品牌可以赢得市场，但未必能够赢得尊重。成为一个受尊重的国际品牌，是一加一直奋斗的目标，这点永远不变，”刘作虎称。

以下为全文：

5年，不长不短，却经历了人生非常重要的三个阶段。

5年前，我还在做蓝光DVD。

和发展势头迅猛的手机事业部相比，蓝光事业部是一个不太容易被关注到的团队。40人左右的小团队，很多人跟我一起工作了近十年，理念一致，配合默契，工作没有太大压力。2005年，我们在海外就从论坛开始，和海外的发烧友交流怎么做产品。很多发烧友很专业，甚至比我们工程师还牛，他们会提很多问题和建议，我们都会认真听取，体现到后面的产品中。跟用户一起做产品，用户对品牌具有很强的拥有感。

DVD已经便宜到20美金的时代，我们却在500~1000美金的高端市场打败了DENON、SONY等国际一线品牌，几乎囊括了欧美视听领域的专业大奖。这些荣誉给我们带来极大的鼓舞，好像有一种为国争光的感觉。也让我们明白：好产品没有国界。只要产品好，用户就会认可你，尊重你。

也正因如此，我们在5年前(2011年)将事业部的愿景定为“做一个受尊敬的全球品牌”。当时蓝光团队很小，但发自内心的相信只要跟用户在一起，坚持产品梦想，品牌梦想就能实现。

2011年11月，负责OPPO手机海外市场，2012年3月也开始负责国内市场，一不小心踏入手机行业。

看似一个外行闯入，但作为一个理工男来说，我觉得产品的理念和原理都是相通的。一直以来，我个人很喜欢看产品的拆机图，我收藏了很多产品的内部拆机图，我记得第一次看到Mac Pro的拆机图，里面做得真他妈美，你不得不佩服苹果。我之前摔过主板，并不是为了强行装逼刷存在感，就是因为看到那个主板布线太丑。虽然不影响功能，虽然用户很难看到内部结构，但我看到丑陋的东西就会有强迫症，心里极不舒服。作为一个产品人，产品能不能做出来是一回事，但你总得知道什么是美的。

2012年的时候我们发布了Find 5，在全国30多家体验店首销的时候，都排起了很长的队，当时还是年关，有一些用户将火车票退掉就为了拿到手机，看到这些非常感动，深刻感受到一个企业，把产品做好，承载了很多的社会责任，现在说这些感觉好矫情。后来做一加的时候，通过交流发现，论坛第一批“加油”(热爱一加的用户称谓)很多都是因为Find 5追随过来。

2013年，互联网思维很火，感觉是互联网要颠覆一切的感觉，现在好像没什么人再提了。当时大家都跟着炒概念，个人一直比较反感这些虚的东西。互联网思维的根本还是做好产品，用互联网的方法提升用户体验，优化企业的运营。

13年底，几个人一起，成立了OnePlus(一加科技)。互联网有个天生的优势，可以省去渠道的费用，口碑传播快。一个简单的想法就是让更多的人享受品质生活。自认为做好产品还是我们最擅长的。

当时为品牌定下了一个Slogan：NeverSettle(不将就)。不将就是我们对待生活的一种态度，不是完美，而是一种追求。

带着这股劲，2014年4月23号发布了一加手机OnePlus One，大获好评，在海外得到了Times、 NYJ、 WSJ 这些主流媒体的一致好评，很多人都不信，说你一加是不是只会吹牛逼？在海外是不是请了水军？我记得很清楚，有篇新浪驻硅谷记者写一加的文章里提到：作为中国科技媒体人，夸奖国产的手机品牌反而是有风险的，因为很容易被质疑为“水军无疑”或是“收钱了吧”。

对此我很无奈，同时我意识到这背后的根源是长久的国人对中国制造的不自信，自己都不相信自己能做好。我希望一加的出现，能给大家多一点相信。经常有人问我一加在海外怎么火的？我说其实很简单，最重要的还是产品要好。

2015年一加做了两个系统，两部手机，一个耳机。这对于一个新兴品牌来说其实是极大的冒险。也导致2015年遇到了很多的困难，后来我也反思，2014年的成功一度让我们迷失方向，但2015年的遭遇及时让我们清醒，对企业的长远发展反而是一件好事。在团队、软件产品上都日趋成熟。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加。

2015年的手机乱战，厂商纷纷脱裤子竞争，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。但我觉得这种现象不会长久，基本的商业规律不能违背。我一直在内部讲，我们不是最聪明的，但我们会把有限的事情努力做到最好。我们只要把产品和服务做好，就会有一席之地，最终就能赢得别人的尊重。很多品牌可以赢得市场，但未必能够赢得尊重。成为一个受尊重的国际品牌，是一加一直奋斗的目标，这点永远不变。

5年，是智能手机疯狂的5年，也是我真正进入这个行业的5年。在一加出来之前，行业内流行参数配置，性价比，很少有人强调产品的细节。自一加出来之后，手机厂商都开始讲产品的设计，工艺，手感。对于行业的这些变化，个人还是十分欣慰的。很高兴我一直做着我喜爱的产品，如果自己都不喜欢就别出来做了。如果不喜欢而坚持，那有什么存在的必要呢。

希望下一个5年，我们还能在这愉快的聊产品：)

Never Settle