6月12日，海信回应称，这是一个“农夫与蛇”的闹剧。海信国际营销副总经理朱聃表示，夏普在困境时曾三番五次地拜访海信，希望为“北美夏普”这个孩子寻找一个最好的“人家”，被海信拒绝后，又采取了“破坏式”行动。
2016年8，鸿海完成对夏普的收购后，抛出了一系列重振夏普计划，包括支持夏普重新买回之前卖掉的公司总部大楼，收回之前欧洲市场的品牌授权。当然这一计划也包括收回夏普在北美市场的品牌。
据悉，夏普的欧洲品牌授权近日已经被收回。但北美市场品牌却因海信拒绝配合而最终走上法律诉讼。
2015年7月，深处困境急需资金的夏普玻璃资产，海信以2370万美元收购夏普墨西哥工厂全部股份及资产，并且获得夏普电视在除巴西之外的美洲地区品牌使用权及渠道资源。当时约定，海信获得夏普品牌授权年限是5年。
海信借助夏普品牌意在北美市场大展拳脚，开启自己国际化的另一个新版图。但鸿海重组夏普打乱了海信的计划。
朱聃介绍，去年10月，来自富士康的夏普社长戴正吴到过海信，其来势汹汹，海信拒绝了其理所当然要“拿回”夏普品牌的要求。此后，“破坏式行动”接连不断：停止向海信供屏、在美国不断碰瓷找茬、在美国违背合同向海信渠道串货、向海信单方面发函：要求停止履行合同……其根本目的是干扰和破坏“夏普北美”正常的经营秩序。
2016年10月25日，海信集团总裁刘洪新在青岛接受澎湃新闻记者专访时表示，海信是重合同、守信用的企业，夏普品牌在美洲运营得很好，无意改变。他还透露，夏普通过多个渠道表达了收回品牌授权的想法，但海信目前无意改变。
“我们收购夏普工厂后融合得很好，比夏普之前自己管理效率提升很多。从市场前端来看，夏普品牌在美洲也销售得很好。”刘洪新称。
据悉，今年4月份，夏普已经告知海信，将终止品牌授权合约，在市场上停止销售“SHARP”品牌电视机，但海信并未遵守，继续在市场上销售SHARP品牌电视机。因此，这次夏普以诉讼方式来解决此事并不意外。
夏普以诉讼方式解决与海信的品牌纠纷，一方面可能考虑到品牌完整性，北美是重要的市场，加上富士康接下来在美国可能会有产业布局，夏普想自己来运营这一市场；另一方面，夏普借此来树立自己强势的形象，尤其在中国市场上。
夏普新团队把中国市场看作是彩电业务重振旗鼓的最重要市场。早前，富士康副总裁、夏普中国操盘手陈振国就提出，今年要卖出1000万台彩电的目标。
新夏普的底气来自于中国消费者对原本夏普品牌的信任，以及富士康带来完整的供应链、成本制造优势。富士康认为，凭借自己在产品的开发设计、制造工艺、成本管控及整个垂直供应链的优化经验，完全可以帮助夏普克服在中国市场的发展障碍。
用富士康创始人郭台铭的话来说，新夏普可以做到“高贵不贵”，即产品质量好但价格让普通人消费得起的，尽量把用户群做大。
原本夏普品牌在中国市场属于高端品牌，但如今的夏普品牌知名度大大下滑了，重塑品牌则是一个系统工程，强势的声音和形象是必不可少的。
由于新团队强势的运作和营销，新夏普在中国销售业绩表现相当靓丽。
6月6日，在京东、天猫这两大电商平台平板电视销售排名中，夏普双双夺冠，均获得黑电品类销售排名第一。
奥维云网(AVC)全渠道推总数据显示，一季度外资品牌的市场份额为16.2%，较去年同期增长了5.8个百分点，其中夏普表现突出，一季度实现零售量规模同比增长42.6%。
夏普上月发布业绩预告，预计2018年3月底结束的本财年获利将在590亿日元(5.3亿美元)，扭转上年亏损249亿日元的表现，这将是夏普4年来首次录得净利。
