WOT2016郭亮：运维离不开安全 安全没有运维也就没有价值
2016-04-15 00:25:00   来源：来源：51CTO.com   评论：0 点击：

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2016年4月14-15日，由51CTO传媒主办的WOT2016互联网运维与开发者大会在北京珠三角JW万豪酒店召开。秉承专注技术、服务技术 人员的理念，自2012年以来，WOT品牌大会已经成功举办了八届，积累了大量的技术专家资源，获得了广大IT从业者和技术爱好者的一致认可，成为了业界重要的技术分享交流平台以及人脉拓展平台。

安全专家郭亮老师给我们带来了关于《数据时代的企业安全运维观》的主题演讲，并在现场接受了51CTO记者的采访。他表示：“运维离不开安全，而安全没有运维也就没有价值。”

【讲师简介】

郭亮，1998年开始从事IT运维工作，2000年开始学习网络，并先后做过数据中心的网络管理员，安全公司研究员。2009年以后开始转型做产品和业务管理，以及为互联网用户提供安全和运维服务平台。

运维离不开安全 安全没有运维也就没有价值

说起运维安全，郭老师表示企业运维安全首先要从业务出发，考虑如何为企业业务做好IT系统支撑，提供一个稳定的平台，支撑企业业务发展，这是运维的基础。从安全角度来讲，运维是一个不可或缺的环节。运维离不开安全，而安全没有运维也就没有价值。

传统的运维是以采购、建设、把设备当不动产来管理的模式。伴随云计算、大数据以及移动互联网的快速发展，给企业运维安全工作带了很大的颠覆和变化。

一是，从以采购、建设和简单粗放式的管理转变到现在基于云承载的业务，更多的由关注设备转变成关注业务，这是一个很大的转变。

二是，从数据角度讲，现在有很多的数据支撑企业的业务发展，数据量大，维度多。所以，对于数据的解读是一个很大的挑战。现在我们不止需要管好PC时代的数据库、服务器，还要管理好我们的数据，手机客户端，应用等，将这些维度进行关联，分析运维中出现的问题，以及业务发展中的问题。

每个业务千差万别，不同的行业就有不同的业务。但是归根结底可以分成几大类。在对业务进行关联分析时，首先是看规律，每个行为都有其规律，如采购规律，时间规律。再次是可视化，不管数据量有多大，它的规律是客观存在的，而时间也是相对存在的，只要把这些客观规律和相对时间的数据进行采集，并通过可视化的方式对事件进行解读，从而在业务角度找到着力点。因此，尽管业务千差万别，只要把规律、时间、可视化三个基础抓住，即可对各种业务进行解读。

从“不出事，能省钱”到“不出事，别丢钱”

以前，传统运维的核心是“不出事，能省钱”就OK了，在这个目标下，我们的运维工作就是很简陋的过程。省钱的情况下，无法发挥运维价值，对于业务的解读也无法体现。如果要做好运维过程中的安全，无非是定好漏洞检测机制，并做扫描。我们经常说三天或者一个工作日之内必须做漏洞的修补，实际上从发现漏洞到处理的周期是没有一个时间做量化考核的。这也体现出运维者的主观更新的问题。当出现病毒的时候，搞运维的人经常熬夜，吃饭不规律，缺乏锻炼，运维人员会非常辛苦。 

数据时代，面对不断变化的新兴威胁和未知威胁，我们需要把好的方法论归结下来，用数据去表达它。围绕业务出发，以“不出事，别丢钱”为核心去做运维，保障安全。通过流程引导合规，选择最合适的业务，改善业务运营模式，把漏洞和日志相结合，通过关联分析观察系统与主机曾经遭受的攻击，遭受了哪种攻击，失败还是成功。最终，根据数据分析结果调整运维策略。

运维安全工作的难点与重点

作为企业的一个CSO或者企业运维安全管理的人员，他的运维安全管理工作中的难点是什么，重点应该放在哪里呢?郭老师认为，企业运维安全的难点在于企业中无论员工还是老板，整体安全意识偏低，需要全面提升大家的安全意识之后，加强企业运维安全。

企业运维安全工作的重点首先是要读懂业务，没有运维就没有安全，CSO作为整个企业安全的负责人，他首先要了解熟悉自己企业的业务，明白企业的发展方向。只有这样才能在了解业务的情况下，解决业务安全与业务运维的问题。

写在最后

采访最后，对于想要从事运维安全相关工作的新人，郭老师建议，基础打牢楼才盖得高，想要从事企业运维安全与管理方面的工作，需要熟悉基础的网络架构，对目前比较流行的系统以及开发原理要清楚掌握。另外，要有一颗认真的心，在学习之路上给自己制定好学习计划，培养良好的学习习惯，这是非常有必要的，无论最终想好做什么工作。每个人的从成长路径不一样，重要的是坚持自己的本心，遵循自己的兴趣。

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